蓝海创力-乌兰察布企业中层管理培训哪家好，内蒙古蓝海创力管理咨询有限公司（原北京蓝海创力内蒙古分公司）2006年开始专注于体验培训技术，是内蒙古地区较早的专业体验式培训机构。 领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以较小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO领导力提升、EM 等。 领导力在领导系统中是一个根本性、战略性的范畴，是 凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力，是保持组织卓越成 的重要驱动力。当今时代，领导力已经成为综合领导能力不可缺少的构成因素之一。 职场驭人之术，自然是有谋略的。一个人能不能做领导，能不能让周围的人愿意跟随你，有以下这样几个因素。 一、有宽广的胸怀和大格局 当领导的人，首先要有容忍心。对一些小事情，要能包容，而不是一味的苛责。因为人无完人，而每个人的素质能力都是不同的。要能接纳人的不同，也要能容许人犯错。 才能获得大家的拥护。千人千面，万人万心。以包容之心去对待下属员工，哪怕有时候，知道他们在玩小花招，在耍小聪明，也不要揭穿。知道而不动怒，留给他们自己去改正 识到自己行为的不妥，比起说教来，更能起到作用。“知人不必言尽，责人不必苛尽”说的就是一个领导需要有所保留的对待下属的道理。 一个部门领导对下属要求特别严格，考勤纪律要求他们严格遵守，工作职责要求他们不能出错，时间进度要求他们快马加鞭，但是下属心里并不是特别情愿。虽然部门工作 员工的幸福感极低。这样的部门领导的领导力就是建立在 授权的基础上的。如果不是因为职位赋予他的权力，也许很难让大家顺服听命。 所以驭人要懂得驭心，让一个人心服口服，才是真正的领导力，靠职权管理下属，不如让他们从心底认可。 刘荣是一个部门经理，对自己非常勤奋的下属十分嫉妒，处处刁难。而她的下属，却处处避让，不想和她发生冲突。刘荣就采取了主动出击的方式对待她的下属。她又新招 采取友好拉拢的方法来挤兑勤奋的下属。刘荣竟然要把勤奋下属的岗位职责进行调整，让她不再负责重要的工作。因为下属业绩突出，让刘荣忌惮不已。非常勤奋能干的下属感 排挤的情况越来越严重，就向集团公司写了一封申诉信，然后辞职走人了。这个下属的能力非常强，不久就进入一家五百强企业发展，成为了部门经理。而刘荣，因为能干的下 新招聘的人又挑不起大梁，集团公司收到了申诉信，本来就对刘荣有所观察。随着她部门业绩的下滑，周围同事投诉不断，刘荣较终被公司辞退。能容得下比自己能力强的人 合格领导。
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